Les distributeurs d'acier doivent équilibrer les stocks et la capacité d'approvisionnement

Pour les importateurs africains d'acier et les distributeurs régionaux, la gestion des stocks est un élément important des marchés.

L'achat d'une grande quantité de bobines d'acier à la fois peut augmenter les stocks, la gestion des entrepôts et la pression sur le fonds de roulement.Le maintien d'un stock insuffisant peut créer des problèmes d'approvisionnement lorsque les fabricants de toits, les clients de la construction ou les acheteurs industriels ont besoin de matériaux.

L'approvisionnement en bobines d'acier dépasse donc une simple approche d'achat en vrac et se tourne vers des stratégies qui tiennent compte de la gamme de produits, du roulement des stocks et du réapprovisionnement régulier.

Pour les distributeurs qui manipulent des bobines d'acier galvanisé, des bobines d'acier prépeint, des bobines d'acier laminées à froid et des bobines d'acier laminées à chaud, la planification des marchés publics devrait commencer par la demande réelle du marché.

Pourquoi les stocks d'acier deviennent- ils déséquilibrés?

Différentes spécifications se déplacent à différentes vitesses

Même au sein d'une même catégorie de produits sidérurgiques, des spécifications et des applications différentes peuvent avoir des tendances de demande différentes.

Les fabricants de toits, les fabricants de structures et les entreprises de fabrication générale n'achètent pas nécessairement les mêmes matériaux.certains produits peuvent se vendre rapidement tandis que d'autres restent dans l'entrepôt pendant de plus longues périodes.

La planification des marchés publics devrait donc tenir compte des commandes antérieures, des principaux groupes de clients et des applications locales lors de la détermination de la gamme de produits.

Les délais d'importation et la demande locale ne correspondent pas toujours

L'acier importé passe par la confirmation des commandes, la planification de la production, le transport international, le dédouanement et la livraison locale.

Les distributeurs devraient donc éviter d'attendre que l'inventaire soit presque épuisé avant d'organiser le prochain achat.La consommation d'inventaire et les cycles de reconstitution attendus peuvent plutôt être considérés ensemble lors de la planification des commandes répétées.

Comment les distributeurs peuvent- ils créer une meilleure combinaison de produits?

Séparer les stocks réguliers des produits basés sur des projets

Les produits ayant une demande récurrente peuvent être gérés comme un inventaire régulier en fonction des tendances réelles des ventes.

Les spécifications requises principalement pour des projets individuels peuvent être achetées plus étroitement selon la demande confirmée des clients plutôt que d'être automatiquement maintenues en stock permanent.

Cette approche peut aider les distributeurs d'acier à maintenir leur capacité d'approvisionnement tout en réduisant la pression inutile sur les stocks.

Combiner la demande de différents groupes de clients

Les distributeurs régionaux desservent souvent simultanément les transformateurs de toits, les fabricants et les clients de la construction.

Avant de passer une commande d'importation, les acheteurs peuvent examiner la demande de différents groupes de clients et déterminer quels produits doivent être remplacés en premier.

La question de l'approvisionnement passe donc de la simple question "Combien d'acier devrions-nous acheter?" à celle "Quels produits devrions-nous reconstituer et quand?"

Pourquoi la réapprovisionnement régulière nécessite- t- elle une coordination de la chaîne d'approvisionnement?

Les commandes répétées nécessitent encore des spécifications claires

La réapprovisionnement régulière ne signifie pas que chaque ordre d'achat doit simplement copier le précédent.

La demande du marché, les applications et les exigences des clients peuvent changer; il convient donc de continuer à confirmer les spécifications du produit, les exigences de qualité, l'emballage et les autres conditions de commande.

Pour les produits achetés fréquemment, le maintien d'un registre clair des exigences d'achat et des commandes peut simplifier la communication entre les livraisons répétées.

La planification de l'approvisionnement doit être liée à la planification des stocks

Les modalités de production et de livraison des fournisseurs ont une influence directe sur la stratégie d'inventaire d'un importateur.

Lorsqu'ils évaluent un fournisseur d'acier, les distributeurs peuvent donc envisager l'exécution des commandes, la communication des spécifications,la documentation de qualité et la coordination continue de l'offre en plus du produit et du prix.

Passer du stockage à l'approvisionnement par inventaire

Une stratégie d'inventaire plus efficace ne consiste pas simplement à acheter plus ou moins d'acier, mais à développer différentes approches de reconstitution en fonction du chiffre d'affaires des produits et de la demande des clients.

Raymond Steel fournit des produits en acier galvanisé, prépeint, laminé à froid, laminé à chaud et produits connexes pour les marchés étrangers.Les principales applications et les besoins de reconstitution peuvent aider les importateurs et les fournisseurs à élaborer de meilleurs plans d'achat et à aligner davantage la gestion des stocks d'acier sur la demande réelle du marché..